I. Trắc nghiệm:
1. Hàm dụng ích đo lường điều gì?
- Đáp án: A. Sự hài
lòng hoặc hạnh phúc mà người tiêu dùng nhận được từ việc tiêu thụ một hàng hóa
hoặc dịch vụ.
Hàm dụng ích thể hiện
mức độ thỏa mãn của người tiêu dùng từ việc tiêu dùng hàng hóa/dịch vụ.
2. Đường bàng quan biểu diễn:
- Đáp án: B. Các tổ
hợp hàng hóa khác nhau mang lại cho người tiêu dùng cùng một mức lợi ích.
Đường bàng quan cho
thấy các tổ hợp hàng hóa đem lại cùng mức độ thỏa mãn cho người tiêu dùng.
3. Lựa chọn tối ưu của người tiêu dùng là:
- Đáp án: C. Tổ hợp
hàng hóa tại điểm tiếp xúc giữa đường bàng quan cao nhất và đường ngân sách.
Lựa chọn tối ưu là
khi người tiêu dùng tối đa hóa lợi ích của mình trong phạm vi ngân sách.
4. Hàm sản xuất biểu diễn:
- Đáp án: A. Mối
quan hệ giữa lượng đầu vào và lượng đầu ra của doanh nghiệp.
Hàm sản xuất cho thấy
mối quan hệ giữa các đầu vào sản xuất (như lao động, vốn) và sản lượng đầu ra.
5. Đường đẳng lượng biểu diễn:
- Đáp án: B. Các tổ
hợp đầu vào khác nhau mang lại cho doanh nghiệp cùng một mức sản lượng.
Đường đẳng lượng thể
hiện các kết hợp đầu vào sản xuất mang lại cùng một mức sản lượng.
6. Mục tiêu chính của hầu hết các doanh nghiệp là:
- Đáp án: C. Tối đa
hóa lợi nhuận.
Mục tiêu chính của
doanh nghiệp thường là tối đa hóa lợi nhuận.
- Đáp án: A. Doanh
thu biên bằng chi phí biên.
Trong ngắn hạn,
doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận khi doanh thu biên bằng chi phí biên.
8. Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng?
- Đáp án: C. Công
nghệ.
Công nghệ thường
không ảnh hưởng trực tiếp đến hành vi tiêu dùng, mà ảnh hưởng đến sản xuất.
9. Yếu tố nào sau đây KHÔNG ảnh hưởng đến hành vi của doanh
nghiệp?
- Đáp án: C. Thu nhập
của người tiêu dùng.
Thu nhập của người
tiêu dùng ảnh hưởng đến cầu, nhưng không trực tiếp ảnh hưởng đến hành vi của
doanh nghiệp.
10. Tại sao việc hiểu hành vi của người tiêu dùng và doanh
nghiệp lại quan trọng?
- Đáp án: D. Tất cả
các ý trên đều đúng.
Hiểu hành vi của
người tiêu dùng và doanh nghiệp giúp ích cho việc xây dựng chính sách, chiến lược
sản xuất, và quyết định mua sắm.
II. Tự luận
1. Giải thích quy luật dụng ích biên giảm dần và cho ví dụ
minh họa:
Quy luật dụng ích
biên giảm dần (Law of Diminishing Marginal Utility) cho rằng khi một người tiêu
dùng sử dụng nhiều hơn một loại hàng hóa hoặc dịch vụ, lợi ích hay sự thỏa mãn
(dụng ích) mà người đó nhận được từ mỗi đơn vị tiêu thụ thêm sẽ giảm dần, với
điều kiện các yếu tố khác không thay đổi.
- Giải thích: Ban đầu,
khi người tiêu dùng bắt đầu tiêu thụ hàng hóa, mức độ thỏa mãn sẽ rất cao vì họ
có nhu cầu lớn. Tuy nhiên, khi lượng tiêu thụ tăng lên, sự thỏa mãn từ mỗi đơn
vị tiêu thụ thêm sẽ giảm vì nhu cầu của họ dần được đáp ứng.
- Ví dụ: Khi một người ăn một chiếc bánh
pizza, chiếc bánh đầu tiên mang lại rất nhiều sự thỏa mãn vì họ đang đói. Tuy
nhiên, khi ăn đến chiếc bánh thứ hai hoặc thứ ba, sự thỏa mãn giảm dần. Đến khi
ăn chiếc bánh thứ tư, người đó có thể không còn cảm thấy thích thú nữa, hoặc thậm
chí không muốn ăn thêm nữa.
2. Phân biệt giữa ngắn hạn và dài hạn trong quyết định sản
xuất của doanh nghiệp:
- Ngắn hạn (Short
Run): Là giai đoạn mà một số yếu tố sản xuất là cố định (thường là vốn hoặc quy
mô nhà máy), và doanh nghiệp chỉ có thể thay đổi các yếu tố sản xuất biến đổi
như lao động, nguyên liệu. Do đó, trong ngắn hạn, doanh nghiệp không thể thay đổi
toàn bộ quy mô sản xuất.
- Ví dụ: Một nhà
máy có thể thuê thêm nhân công hoặc tăng giờ làm việc để tăng sản lượng, nhưng
không thể xây thêm một nhà máy mới ngay lập tức.
- Dài hạn (Long
Run): Là giai đoạn mà tất cả các yếu tố sản xuất đều có thể thay đổi. Doanh
nghiệp có thể điều chỉnh cả các yếu tố cố định như quy mô nhà máy, số lượng máy
móc, và đầu tư vào công nghệ mới. Trong dài hạn, doanh nghiệp có thể thay đổi
toàn bộ quy mô sản xuất và đưa ra các quyết định mang tính chiến lược.
- Ví dụ: Trong
dài hạn, một doanh nghiệp có thể quyết định mở rộng quy mô sản xuất bằng cách
xây dựng nhà máy mới, mua thêm thiết bị, hoặc thay đổi công nghệ sản xuất.
Phân biệt: Sự khác
biệt chính giữa ngắn hạn và dài hạn là trong ngắn hạn, một số yếu tố sản xuất cố
định, còn trong dài hạn, mọi yếu tố đều có thể thay đổi và điều chỉnh.
3. Phân tích tác động của việc tăng giá nguyên liệu đầu vào
đến hành vi của doanh nghiệp:
- Giảm sản lượng:
Do chi phí sản xuất tăng lên, doanh nghiệp có thể giảm sản lượng để tránh việc
phải chịu thêm chi phí và để giữ cho giá thành sản phẩm không tăng quá nhiều.
- Tăng giá bán sản
phẩm: Nếu chi phí đầu vào tăng quá cao và doanh nghiệp không thể giảm chi phí ở
các khâu khác, họ có thể phải tăng giá bán sản phẩm để duy trì lợi nhuận. Tuy
nhiên, việc này có thể dẫn đến giảm cầu do người tiêu dùng không muốn mua sản
phẩm với giá cao hơn.
- Tìm kiếm nguồn
cung thay thế hoặc tăng năng suất: Doanh nghiệp có thể tìm cách giảm thiểu tác
động của việc tăng giá nguyên liệu bằng cách tìm nguồn cung nguyên liệu thay thế
rẻ hơn hoặc đầu tư vào công nghệ, máy móc để tăng năng suất lao động và giảm
chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm.
- Đánh giá lại chiến
lược sản xuất: Nếu chi phí đầu vào tăng quá cao, doanh nghiệp có thể phải điều
chỉnh chiến lược dài hạn, ví dụ như thay đổi sản phẩm, thu hẹp quy mô hoặc chuyển
sang thị trường khác.
4. Giải thích tại sao việc hiểu hành vi của người tiêu dùng
lại quan trọng đối với doanh nghiệp:
Hiểu rõ hành vi của
người tiêu dùng giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định sản xuất, tiếp thị và
phát triển sản phẩm hiệu quả hơn. Dưới đây là các lý do chính:
- Đáp ứng nhu cầu
và mong muốn của người tiêu dùng: Bằng cách hiểu được điều gì thúc đẩy quyết định
mua sắm của người tiêu dùng, doanh nghiệp có thể phát triển sản phẩm và dịch vụ
phù hợp với nhu cầu thị trường, từ đó gia tăng khả năng bán hàng và lợi nhuận.
- Định giá hợp lý: Doanh nghiệp cần hiểu rõ
khả năng chi trả và độ nhạy cảm về giá của người tiêu dùng để định giá sản phẩm
một cách hợp lý. Nếu giá quá cao, người tiêu dùng có thể chuyển sang sản phẩm của
đối thủ, còn nếu giá quá thấp, doanh nghiệp có thể mất lợi nhuận.
- Xây dựng chiến lược tiếp thị hiệu quả: Hiểu
rõ sở thích, thói quen mua sắm và các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định của người
tiêu dùng giúp doanh nghiệp tạo ra các chiến dịch tiếp thị nhắm đúng đối tượng,
tăng cường khả năng tiêu thụ sản phẩm.
- Phát triển sản phẩm
và cải tiến dịch vụ: Nghiên cứu hành vi người tiêu dùng giúp doanh nghiệp biết
được các xu hướng tiêu dùng và những gì khách hàng mong đợi từ sản phẩm hoặc dịch
vụ. Điều này giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm và dịch vụ theo hướng tốt hơn,
đáp ứng nhu cầu thị trường.
Tóm lại, việc hiểu
hành vi tiêu dùng giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược kinh doanh, phát triển
sản phẩm và tối ưu hóa lợi nhuận trong một môi trường cạnh tranh.
No comments:
Post a Comment